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老司机手把手教你如何管理你的库存

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发表于 2018-11-20 12:11:39 | 显示全部楼层 |阅读模式



小小的仓库平时可能不在乎,但是真正遇到问题的时候再去解决可就晚了。所以说发现问题就要及时解决。

库存管理是企业在生产经营活动中十分重要组成的部分,库存管理使物流均衡通畅,既保证正常生产和供应,又能合理的压缩库存资金,依次得到较好的经济效果。由此可以看出,库存管理是很多企业和经济学家追求的目标,而是企业之间竞争生存的重要一环。反应库存管理水平的指标有很多多数企业一般通过减少订货费用和库存保管费用来节约库存管理的成本,而忽略了缺货损失费对库存成本的影响,还会造成客源流失。
库存精确率是仓库进出存管理的基础,也是电商行业正常运作的底层支撑。想必大家都理解为库存准确率说的是库存的数量是否正确,实物数量是否与账面一致。影响库存数量的准确率因素有很多,比如
1、收货数量错误(在收货过程中,由于对货物的识别或数量清点的失误,导致库存账面数量与实际数量发生差异)
2、发货数量错误(在发货、拣货过程中,发错货、多发货、少发货等问题造成的数量差异)
3、商品摆放不当,造成商品掉落,容易造成忽视。
4、区域管理不清晰,产品没有实现分区管理
5、货物堆放不整齐,货堆上看不到货卡,仓库内的账目管理凌乱不清晰




关于以上问题,小编为你一一解答
(1)合理选址,合理规划
(2)功能单一化
(3)定期盘点,先进先出
(4)入库、出库做到位
(5)商品合理摆放,加快快消品保管,可以按照单位、大小、属性进行摆放,摆放时别忘了做标签处理。便于查找
(6)之前传统的订货方式(电话、QQ等),商家这边接的电话订单多了,这样就容易造成漏单,会给客户造成不好的体验。
(7)订单多了,业务员忙不过来,客户这边又催的紧了,这样就容易造成拖单。这时候就需要一个区域划分、订单管理。
想解决以上问题吗,小编为你分享一个彩蛋
最近小编用了一款不错的软件----挪挪订货
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